公司紧跟国家发展战略，围绕高质量发展、改革重组等重大课题，通过有效管理、资源建设等手段，内外联动做好研究工作，带动培训业务发展，服务公司人才培养，助推公司“人才强企”战略落地。
强化培训班策划实施管理，推进品牌班次建设，精确策划培训方案；创新培训管理方法，完善后评价机制，精细做好培训效果跟踪考核；精益求精提升培训工作质量。
围绕行业发展趋势、企业发展实际，进一步梳理现有师资、课程等资源，建立常态化动态调整机制，不断丰富培训资源库（师资库、课程库、案例库、问题库、试题库），提高培训成果利用率。分层分类构建管理业务与技能培训课程体系框架，分类搭建各业务职能系统培训课程体系模块。不断完善评价机制和指标，分层分类进行动态管理，激发资源活力。
持续优化网络学院数字化管理功能。加强培训资源整合，强化监督指导，推动搭建特色的网络学院分院，打造具有葛洲坝特色的培训网络生态，树立葛洲坝网络学院特色品牌。
围绕培训课程体系， 发挥党建引领作用，深入学习贯彻公司发展新思路、新举措及公司党委重要决策部署，在规范、创新组织生活的同时更加注重在急难险重任务中发挥党员的先锋模范作用，将强党建就是强发展理念落到实处。
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国际投建营一体化培训 国际财税管理培训